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IPSOA EXPORT MANAGEMENT

Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una pmi. e' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato ...

Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una PMI. E' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. Il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato strategico per le PMI e come ci si puo' attrezzare per farlo senza improvvisazioni. Il secondo capitolo ci dice come selezionare i clienti target, i mercati di riferimento e i prodotti piu' adatti da esportare. Il terzo capitolo si concentra invece su come organizzare le vendite in loco, cioe' nel paese estero scelto come mercato target. Il quarto capitolo descrive come sfruttare il ''made in Italy'''' come ''''brand'''' e come tutelarsi a livello brevettuale e di marchio. Il quinto capitolo aiuta a definire una strategia mirata all'export utilizzando al meglio il Web. Molto utile il sesto capitolo, nel quale si spiega come affrontare i rischi piu' operativi dell'internazionalizzazione. Il settimo capitolo descrive nei dettagli come compilare un business plan in vista di una strategia di internazionalizzazione. I capitoli otto e nove trattano le aggregazioni di aziende reti di imprese e operazioni di Merger Acquisition che possono costituire, in taluni casi, efficaci ed efficienti modalita' di internazionalizzazione. Infine, l'ultimo capitolo, spiega il processo di delocalizzazione produttiva all'estero come valutare fin dall'inizio del progetto tutti i rischi e come evitare gli errori piu' comuni.''

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IPSOA EXPORT MANAGEMENT

Export management, universita' e professioni di gian andrea oberegelsbacher edito da ipsoaexport management

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IPSOA EXPORT MANAGEMENT

Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una pmi. e' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato ...

Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una PMI. E' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. Il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato strategico per le PMI e come ci si puo' attrezzare per farlo senza improvvisazioni. Il secondo capitolo ci dice come selezionare i clienti target, i mercati di riferimento e i prodotti piu' adatti da esportare. Il terzo capitolo si concentra invece su come organizzare le vendite in loco, cioe' nel paese estero scelto come mercato target. Il quarto capitolo descrive come sfruttare il ''made in Italy'''' come ''''brand'''' e come tutelarsi a livello brevettuale e di marchio. Il quinto capitolo aiuta a definire una strategia mirata all'export utilizzando al meglio il Web. Molto utile il sesto capitolo, nel quale si spiega come affrontare i rischi piu' operativi dell'internazionalizzazione. Il settimo capitolo descrive nei dettagli come compilare un business plan in vista di una strategia di internazionalizzazione. I capitoli otto e nove trattano le aggregazioni di aziende reti di imprese e operazioni di Merger Acquisition che possono costituire, in taluni casi, efficaci ed efficienti modalita' di internazionalizzazione. Infine, l'ultimo capitolo, spiega il processo di delocalizzazione produttiva all'estero come valutare fin dall'inizio del progetto tutti i rischi e come evitare gli errori piu' comuni.''

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Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una pmi. e' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato ...

Questo libro e' una guida per impostare nel modo piu' affidabile possibile la strategia di internazionalizzazione di una PMI. E' destinato agli imprenditori, ai manager e agli stessi professionisti. Il primo capitolo spiega perche' esportare e' diventato strategico per le PMI e come ci si puo' attrezzare per farlo senza improvvisazioni. Il secondo capitolo ci dice come selezionare i clienti target, i mercati di riferimento e i prodotti piu' adatti da esportare. Il terzo capitolo si concentra invece su come organizzare le vendite in loco, cioe' nel paese estero scelto come mercato target. Il quarto capitolo descrive come sfruttare il ''made in Italy'''' come ''''brand'''' e come tutelarsi a livello brevettuale e di marchio. Il quinto capitolo aiuta a definire una strategia mirata all'export utilizzando al meglio il Web. Molto utile il sesto capitolo, nel quale si spiega come affrontare i rischi piu' operativi dell'internazionalizzazione. Il settimo capitolo descrive nei dettagli come compilare un business plan in vista di una strategia di internazionalizzazione. I capitoli otto e nove trattano le aggregazioni di aziende reti di imprese e operazioni di Merger Acquisition che possono costituire, in taluni casi, efficaci ed efficienti modalita' di internazionalizzazione. Infine, l'ultimo capitolo, spiega il processo di delocalizzazione produttiva all'estero come valutare fin dall'inizio del progetto tutti i rischi e come evitare gli errori piu' comuni.''

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IPSOA MANAGEMENT E PERFORMANCE NELLA SANITA' PUBBLICA 2018. CON E-BOOK

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. i primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanit ...

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanita' pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista pero' nei suoi risvolti pratici, quindi piu' nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo e' dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilita' in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

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IPSOA INNOVATION MANAGEMENT (2017). CON CONTENUTO DIGITALE (FORNITO ELETTRONICAMENTE)

Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell'innovazione che derivano dall'esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creativita', strutturazione e imprevedibilita', innovazione radicale e incrementale. raccont ...

Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell'innovazione che derivano dall'esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creativita', strutturazione e imprevedibilita', innovazione radicale e incrementale. Racconta inoltre come aziende leader nell'innovazione siano uscite con successo dal dilemma di questa necessita' di bilanciamento. Partendo dalla descrizione di come declinare una strategia di innovazione, in precario equilibrio tra gli interessi dei diversi stakeholders e non rivolta a determinare quanto spendere in innovazione ma perche' e come spenderlo, il libro descrive i processi di gestione dell'innovazione in grado di supportare efficacemente sia iniziative di innovazione radicale che di innovazione incrementale, illustrando poi come questo insieme di processi di gestione dell'innovazione, con le necessarie caratteristiche di agilita' e dinamismo, debba essere integrato all'interno di un'organizzazione ambidestra in grado di coltivare un ambiente collaborativo e interdisciplinare, che privilegi la flessibilita' delle risorse e favorisca un'innovazione aperta. Il libro spiega altresi' come disegnare un processo di gestione delle risorse e delle competenze in grado di pianificare, identificare, acquisire e coltivare le risorse e competenze necessarie ad un'innovazione di successo. Infine, riporta numerosi casi reali di aziende che hanno saputo gestire efficacemente l'innovazione indirizzando in maniera equilibrata i cinque elementi chiave di un modello di innovazione di successo strategia, processi, organizzazione, risorse e cultura.

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IPSOA MANAGEMENT E PERFORMANCE NELLA SANITA' PUBBLICA 2018. CON E-BOOK

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. i primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanit ...

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanita' pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista pero' nei suoi risvolti pratici, quindi piu' nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo e' dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilita' in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

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Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. i primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanit ...

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanita' pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista pero' nei suoi risvolti pratici, quindi piu' nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo e' dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilita' in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

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IPSOA MANAGEMENT E PERFORMANCE NELLA SANITA' PUBBLICA 2018. CON E-BOOK

Management e performance nella sanita' pubblica 2018. con e-book, universita' e professioni di francesco manca, emiliano david angius edito da ipsoamanagement e performance nella sanita' pubblica 2018. con e-book

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Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. i primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanit ...

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanita' pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista pero' nei suoi risvolti pratici, quindi piu' nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo e' dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilita' in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

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IPSOA TURNAROUND MANAGEMENT. STRATEGIE E POLITICHE PER RISANARE UN'IMPRESA IN CRISI

Turnaround management. strategie e politiche per risanare un'impresa in crisi, universita' e professioni di marco fazzini edito da ipsoaturnaround management. strategie e politiche per risanare un'impresa in crisi

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IPSOA INNOVATION MANAGEMENT (2017). CON CONTENUTO DIGITALE (FORNITO ELETTRONICAMENTE)

Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell'innovazione che derivano dall'esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creativita', strutturazione e imprevedibilita', innovazione radicale e incrementale. raccont ...

Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell'innovazione che derivano dall'esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creativita', strutturazione e imprevedibilita', innovazione radicale e incrementale. Racconta inoltre come aziende leader nell'innovazione siano uscite con successo dal dilemma di questa necessita' di bilanciamento. Partendo dalla descrizione di come declinare una strategia di innovazione, in precario equilibrio tra gli interessi dei diversi stakeholders e non rivolta a determinare quanto spendere in innovazione ma perche' e come spenderlo, il libro descrive i processi di gestione dell'innovazione in grado di supportare efficacemente sia iniziative di innovazione radicale che di innovazione incrementale, illustrando poi come questo insieme di processi di gestione dell'innovazione, con le necessarie caratteristiche di agilita' e dinamismo, debba essere integrato all'interno di un'organizzazione ambidestra in grado di coltivare un ambiente collaborativo e interdisciplinare, che privilegi la flessibilita' delle risorse e favorisca un'innovazione aperta. Il libro spiega altresi' come disegnare un processo di gestione delle risorse e delle competenze in grado di pianificare, identificare, acquisire e coltivare le risorse e competenze necessarie ad un'innovazione di successo. Infine, riporta numerosi casi reali di aziende che hanno saputo gestire efficacemente l'innovazione indirizzando in maniera equilibrata i cinque elementi chiave di un modello di innovazione di successo strategia, processi, organizzazione, risorse e cultura.

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Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell'innovazione che derivano dall'esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creativita', strutturazione e imprevedibilita', innovazione radicale e incrementale. Racconta inoltre come aziende leader nell'innovazione siano uscite con successo dal dilemma di questa necessita' di bilanciamento. Partendo dalla descrizione di come declinare una strategia di innovazione, in precario equilibrio tra gli interessi dei diversi stakeholders e non rivolta a determinare quanto spendere in innovazione ma perche' e come spenderlo, il libro descrive i processi di gestione dell'innovazione in grado di supportare efficacemente sia iniziative di innovazione radicale che di innovazione incrementale, illustrando poi come questo insieme di processi di gestione dell'innovazione, con le necessarie caratteristiche di agilita' e dinamismo, debba essere integrato all'interno di un'organizzazione ambidestra in grado di coltivare un ambiente collaborativo e interdisciplinare, che privilegi la flessibilita' delle risorse e favorisca un'innovazione aperta. Il libro spiega altresi' come disegnare un processo di gestione delle risorse e delle competenze in grado di pianificare, identificare, acquisire e coltivare le risorse e competenze necessarie ad un'innovazione di successo. Infine, riporta numerosi casi reali di aziende che hanno saputo gestire efficacemente l'innovazione indirizzando in maniera equilibrata i cinque elementi chiave di un modello di innovazione di successo strategia, processi, organizzazione, risorse e cultura.

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IPSOA LEAN HEALTHCARE MANAGEMENT. MENO SPRECHI, PIU' COMPETITIVITA'. CON CONTENUTO DIGITALE PER DOWNLOAD E ACCESSO ON LINE

Lean healthcare management. meno sprechi, piu' competitivita'. con contenuto digitale per download e accesso on line, universita' e professioni edito da ipsoalean healthcare management. meno sprechi, piu' competitivita'. con contenuto digitale per downloa ...

Lean healthcare management. Meno sprechi, piu' competitivita'. Con Contenuto digitale per download e accesso on line, Universita' e professioni edito da IpsoaLean healthcare management. Meno sprechi, piu' competitivita'. Con Contenuto digitale per download e accesso on line

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IPSOA INNOVATION MANAGEMENT (2017). CON CONTENUTO DIGITALE (FORNITO ELETTRONICAMENTE)

Innovation management (2017). con contenuto digitale (fornito elettronicamente), universita' e professioni di katia valtorta edito da ipsoainnovation management (2017). con contenuto digitale (fornito elettronicamente)

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IPSOA PIANIFICAZIONE DEI FORNITORI IN CONDIZIONI DI INCERTEZZA. ADAPTIVE SUPPLIER CAPACITY MANAGEMENT

Pianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza. adaptive supplier capacity management, universita' e professioni di fabrizio albino russo, stefano ruffini edito da ipsoapianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza. adaptive supplier ...

Pianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza. Adaptive supplier capacity management, Universita' e professioni di Fabrizio Albino Russo, Stefano Ruffini edito da IpsoaPianificazione dei fornitori in condizioni di incertezza. Adaptive supplier capacity management

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IPSOA MANAGEMENT E PERFORMANCE NELLA SANITA' PUBBLICA 2018. CON E-BOOK

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. i primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanit ...

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanita' pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista pero' nei suoi risvolti pratici, quindi piu' nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo e' dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilita' in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

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IPSOA TAX GOVERNANCE E TAX RISK MANAGEMENT. STRATEGIE, MODELLI, RESPONSABILITA'

La taxgovernance risponde all'esigenza di assicurare la gestione e la prevenzione dei rischi connessi alla variabile fiscale con l'obiettivo di tutelare gli interessi della societa' e dei suoi azionisti e di assicurare la trasparenza delle decisioni del m ...

La taxgovernance risponde all'esigenza di assicurare la gestione e la prevenzione dei rischi connessi alla variabile fiscale con l'obiettivo di tutelare gli interessi della societa' e dei suoi azionisti e di assicurare la trasparenza delle decisioni del management. Una corretta ed efficace gestione del rischio fiscale implica l'amministrazione ed il controllo delle aree di incertezza al fine di rendere piu' trasparente la realizzazione degli scopi perseguiti dalla societa' e di prevenire la nascita di controversie con le autorita' fiscali competenti degli Stati in cui si svolge l'attivita' di business. La Collana Fiscalita' Internazionale, diretta da Piergiorgio Valente, affronta in maniera esaustiva le tematiche di principale attualita' nel panorama della fiscalita' internazionale, tenendo conto dello scenario economico nel quale le imprese, italiane ed estere, si trovano ad operare. Mediante lo studio teoricoonalitico, l'approfondimento tecnicoopplicativo, le esemplificazioni in casi di studio e i riferimenti alla prassi professionale, la Collana ha l'obiettivo di fornire a studiosi, professionisti, manager d'azienda e funzionari dell'amministrazione risposte adeguate alle problematiche concrete degli investimenti all'estero.

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IPSOA TAX GOVERNANCE E TAX RISK MANAGEMENT. STRATEGIE, MODELLI, RESPONSABILITA'

La taxgovernance risponde all'esigenza di assicurare la gestione e la prevenzione dei rischi connessi alla variabile fiscale con l'obiettivo di tutelare gli interessi della societa' e dei suoi azionisti e di assicurare la trasparenza delle decisioni del m ...

La taxgovernance risponde all'esigenza di assicurare la gestione e la prevenzione dei rischi connessi alla variabile fiscale con l'obiettivo di tutelare gli interessi della societa' e dei suoi azionisti e di assicurare la trasparenza delle decisioni del management. Una corretta ed efficace gestione del rischio fiscale implica l'amministrazione ed il controllo delle aree di incertezza al fine di rendere piu' trasparente la realizzazione degli scopi perseguiti dalla societa' e di prevenire la nascita di controversie con le autorita' fiscali competenti degli Stati in cui si svolge l'attivita' di business. La Collana Fiscalita' Internazionale, diretta da Piergiorgio Valente, affronta in maniera esaustiva le tematiche di principale attualita' nel panorama della fiscalita' internazionale, tenendo conto dello scenario economico nel quale le imprese, italiane ed estere, si trovano ad operare. Mediante lo studio teoricoonalitico, l'approfondimento tecnicoopplicativo, le esemplificazioni in casi di studio e i riferimenti alla prassi professionale, la Collana ha l'obiettivo di fornire a studiosi, professionisti, manager d'azienda e funzionari dell'amministrazione risposte adeguate alle problematiche concrete degli investimenti all'estero.

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IPSOA TAX GOVERNANCE E TAX RISK MANAGEMENT. STRATEGIE, MODELLI, RESPONSABILITA'

Tax governance e tax risk management. strategie, modelli, responsabilita', universita' e professioni di piergiorgio valente, raffaele rizzardi, mattia salvatore, consiglio edito da ipsoatax governance e tax risk management. strategie, modelli, responsabil ...

Tax governance e tax risk management. Strategie, modelli, responsabilita', Universita' e professioni di Piergiorgio Valente, Raffaele Rizzardi, Mattia Salvatore, Consiglio edito da IpsoaTax governance e tax risk management. Strategie, modelli, responsabilita'

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