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CLUEB ESERCITAZIONI PER GLI OPERATORI DELLE AZIENDE SANITARIE DELLA REGIONE EMILIA ROMAGNA

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CTL (LIVORNO) L'ABCDE DEL PRIMO SOCCORSO. PER OPERATORI SOCIO SANITARI REGIONE TOSCANA

L'abcde del primo soccorso. per operatori socio sanitari regione toscana, universita' e professioni di simone longobucco edito da ctl (livorno)l'abcde del primo soccorso. per operatori socio sanitari regione toscana

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CTL (LIVORNO) L' ABCDE DEL PRIMO SOCCORSO. PER OPERATORI SOCIO SANITARI REGIONE TOSCANA

L'operatore socio sanitario (oss) e' una figura professionale, formata attraverso un corso regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. in u ...

L'Operatore Socio Sanitario (OSS) e' una figura professionale, formata attraverso un Corso Regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. In un contesto multiprofessionale l'OSS deve essere in grado di collaborare con tutta l'equipe, al fine di raggiungere l'obiettivo di salute individuato, dal personale sanitario, per ogni singolo paziente (assistenza personalizzata). In un contesto di emergenza urgenza, nell'assistenza di un paziente critico, l'OSS deve essere in grado di rendersi conto dello stato di criticita' dell'assistito, attivare il personale sanitario referente o il sistema di emergenza, attuare manovre di primo soccorso, per quanto di competenza e collaborare con l'equipe per le manovre invasive.

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L'operatore socio sanitario (oss) e' una figura professionale, formata attraverso un corso regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. in u ...

L'Operatore Socio Sanitario (OSS) e' una figura professionale, formata attraverso un Corso Regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. In un contesto multiprofessionale l'OSS deve essere in grado di collaborare con tutta l'equipe, al fine di raggiungere l'obiettivo di salute individuato, dal personale sanitario, per ogni singolo paziente (assistenza personalizzata). In un contesto di emergenza urgenza, nell'assistenza di un paziente critico, l'OSS deve essere in grado di rendersi conto dello stato di criticita' dell'assistito, attivare il personale sanitario referente o il sistema di emergenza, attuare manovre di primo soccorso, per quanto di competenza e collaborare con l'equipe per le manovre invasive.

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L'operatore socio sanitario (oss) e' una figura professionale, formata attraverso un corso regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. in u ...

L'Operatore Socio Sanitario (OSS) e' una figura professionale, formata attraverso un Corso Regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. In un contesto multiprofessionale l'OSS deve essere in grado di collaborare con tutta l'equipe, al fine di raggiungere l'obiettivo di salute individuato, dal personale sanitario, per ogni singolo paziente (assistenza personalizzata). In un contesto di emergenza urgenza, nell'assistenza di un paziente critico, l'OSS deve essere in grado di rendersi conto dello stato di criticita' dell'assistito, attivare il personale sanitario referente o il sistema di emergenza, attuare manovre di primo soccorso, per quanto di competenza e collaborare con l'equipe per le manovre invasive.

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L'ABCDE DEL PRIMO SOCCORSO. PER OPERATORI SOCIO SANITARI REGIONE TOSCANA

L'operatore socio sanitario (oss) e' una figura professionale, formata attraverso un corso regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. in u ...

L'Operatore Socio Sanitario (OSS) e' una figura professionale, formata attraverso un Corso Regionale, che opera in strutture sanitarie pubbliche e private al fine di soddisfare i bisogni di base degli assistiti favorendone il benessere e l'autonomia. In un contesto multiprofessionale l'OSS deve essere in grado di collaborare con tutta l'equipe, al fine di raggiungere l'obiettivo di salute individuato, dal personale sanitario, per ogni singolo paziente (assistenza personalizzata). In un contesto di emergenza urgenza, nell'assistenza di un paziente critico, l'OSS deve essere in grado di rendersi conto dello stato di criticita' dell'assistito, attivare il personale sanitario referente o il sistema di emergenza, attuare manovre di primo soccorso, per quanto di competenza e collaborare con l'equipe per le manovre invasive.

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MAGGIOLI EDITORE LA PRESA IN CARICO DEL CITTADINO DA PARTE DEL SERVIZIO SANITARIO REGIONALE

L'intervento pubblico finalizzato alla tutela della salute annovera l'introduzione di una nuova prospettiva per l'esercizio dei servizi sanitari, consistente nella cosiddetta ''presa in carico'''' del paziente. questo approccio soddisfa il primo presuppos ...

L'intervento pubblico finalizzato alla tutela della salute annovera l'introduzione di una nuova prospettiva per l'esercizio dei servizi sanitari, consistente nella cosiddetta ''presa in carico'''' del paziente. Questo approccio soddisfa il primo presupposto per il funzionamento del sistema stesso, a partire dalla garanzia di un adeguato trattamento delle informazioni necessarie per una gestione piu' completa e adeguata del singolo caso, per giungere all'integrazione e al coordinamento delle prestazioni offerte, rese piu' accessibili al paziente. Quest'ultimo si considera infatti sempre piu' da sollevare da difficolta' che ostacolino la migliore qualita' della vita, fine ultimo del servizio pubblico del quale il destinatario diventa esso stesso componente essenziale. Il nuovo, piu' completo, assetto della sanita' su base regionale contribuisce inoltre a soddisfare una delle esigenze principali per la sua efficacia, quello della continuita'. Si parte quindi dal controllo primario, inteso come tutela costante del paziente, che vede impegnato in primis il medico di base e che corrisponde inoltre al necessario presupposto, anche culturale, per la prevenzione e per la conservazione del piu' ampio grado di autonomia e autosufficienza possibile. Nella gestione del paziente il medico di base assume inoltre, a livello organizzativo, una funzione assimilabile a quella del responsabile del procedimento nell'esercizio della funzione amministrativa. Il modello a rete cosi' configurato riesce ad assicurare il collegamento tra professionisti delle prestazioni specialistiche, secondo uno schema sempre piu' da intendere integrato con la fornitura di ulteriori servizi legati alle nuove richieste degli utenti, nel tempo variate per tipologia e qualita' anche in relazione a fattori oggettivi come, ad esempio, l'invecchiamento della popolazione. La prospettiva che prefigura nel prossimo futuro il calo delle risorse finanziarie destinate alla sanita' pubblica rende ancora piu' prezioso ogni intervento destinato a migliorare l'efficienza del sistema esistente e ogni miglioramento organizzativo dal quale la completezza del servizio possa corrispondere al meglio alle aspettative dei suoi destinatari.''

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MAGGIOLI EDITORE LA PRESA IN CARICO DEL CITTADINO DA PARTE DEL SERVIZIO SANITARIO REGIONALE

L'intervento pubblico finalizzato alla tutela della salute annovera l'introduzione di una nuova prospettiva per l'esercizio dei servizi sanitari, consistente nella cosiddetta ''presa in carico'''' del paziente. questo approccio soddisfa il primo presuppos ...

L'intervento pubblico finalizzato alla tutela della salute annovera l'introduzione di una nuova prospettiva per l'esercizio dei servizi sanitari, consistente nella cosiddetta ''presa in carico'''' del paziente. Questo approccio soddisfa il primo presupposto per il funzionamento del sistema stesso, a partire dalla garanzia di un adeguato trattamento delle informazioni necessarie per una gestione piu' completa e adeguata del singolo caso, per giungere all'integrazione e al coordinamento delle prestazioni offerte, rese piu' accessibili al paziente. Quest'ultimo si considera infatti sempre piu' da sollevare da difficolta' che ostacolino la migliore qualita' della vita, fine ultimo del servizio pubblico del quale il destinatario diventa esso stesso componente essenziale. Il nuovo, piu' completo, assetto della sanita' su base regionale contribuisce inoltre a soddisfare una delle esigenze principali per la sua efficacia, quello della continuita'. Si parte quindi dal controllo primario, inteso come tutela costante del paziente, che vede impegnato in primis il medico di base e che corrisponde inoltre al necessario presupposto, anche culturale, per la prevenzione e per la conservazione del piu' ampio grado di autonomia e autosufficienza possibile. Nella gestione del paziente il medico di base assume inoltre, a livello organizzativo, una funzione assimilabile a quella del responsabile del procedimento nell'esercizio della funzione amministrativa. Il modello a rete cosi' configurato riesce ad assicurare il collegamento tra professionisti delle prestazioni specialistiche, secondo uno schema sempre piu' da intendere integrato con la fornitura di ulteriori servizi legati alle nuove richieste degli utenti, nel tempo variate per tipologia e qualita' anche in relazione a fattori oggettivi come, ad esempio, l'invecchiamento della popolazione. La prospettiva che prefigura nel prossimo futuro il calo delle risorse finanziarie destinate alla sanita' pubblica rende ancora piu' prezioso ogni intervento destinato a migliorare l'efficienza del sistema esistente e ogni miglioramento organizzativo dal quale la completezza del servizio possa corrispondere al meglio alle aspettative dei suoi destinatari.''

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MAGGIOLI EDITORE LA PRESA IN CARICO DEL CITTADINO DA PARTE DEL SERVIZIO SANITARIO REGIONALE

La presa in carico del cittadino da parte del servizio sanitario regionale, universita' e professioni edito da maggioli editorela presa in carico del cittadino da parte del servizio sanitario regionale

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EGEA LISTE E TEMPI DI ATTESA IN SANITA'. INNOVAZIONI, SOLUZIONI E SFIDE PER LE REGIONI E LE AZIENDE SANITARIE ITALIANE

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. il fenom ...

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. Il fenomeno dei tempi di attesa per l'accesso alle prestazioni sanitarie ha da sempre un ruolo di primo piano nel dibattito di policy e management sanitario e sta assumendo ancora piu' rilevanza alla luce dell'impatto dell'emergenza sanitaria sul SSN. In questo contesto dirompente per le organizzazioni sanitarie, la questione e' se e come il nostro SSN ne possa comunque uscire rafforzato in termini di approcci, leve e strumenti per il governo dei tempi di attesa. Il libro e' strutturato come segue. Il primo capitolo fa il punto sulle dimensioni del problema anche nell'ottica di un non semplice confronto internazionale. Nel secondo capitolo si ripercorrono le principali innovazioni e soluzioni indicate dalla letteratura e dalle esperienze internazionali. Nel terzo si propone un excursus dei principali interventi normativi che si avvale anche di un confronto con alcune declinazioni regionali per meglio comprendere le peculiarita' applicate dalle singole regioni. Il quarto presenta una disamina delle sfide e soluzioni emerse attraverso un'indagine alle Direzioni sanitarie del SSN e tramite l'analisi di casi aziendali del progetto Academy. Il quinto capitolo si sofferma sul ruolo dei sistemi CUP nella gestione delle liste e dei tempi di attesa durante la pandemia e sul loro percorso evolutivo, avvalendosi delle interviste ai principali referenti dei CUP e dei sistemi informativi delle regioni coinvolte nel progetto di ricerca. Nel sesto capitolo si traggono le fila dei principali risultati delle varie aree di investigazione e in particolare sulle trasformazioni avvenute nello scenario pandemico. Il contributo e' il risultato di due anni di ricerche desk, di indagini e di collaborazioni con le realta' regionali e aziendali coinvolte nel progetto Academy of Health Care Management and Economics di SDA Bocconi e Novartis Italia. Si tratta di un progetto che grazie al contributo e alla collaborazione dei referenti delle regioni di Campania, Puglia e Toscana ha affrontato il tema dei tempi di attesa con l'obiettivo di individuare e supportare trasformazioni, soluzioni e innovazioni nelle strategie, leve di gestione e cruscotti di monitoraggio.

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EGEA LISTE E TEMPI DI ATTESA IN SANITA'. INNOVAZIONI, SOLUZIONI E SFIDE PER LE REGIONI E LE AZIENDE SANITARIE ITALIANE

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. il fenom ...

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. Il fenomeno dei tempi di attesa per l'accesso alle prestazioni sanitarie ha da sempre un ruolo di primo piano nel dibattito di policy e management sanitario e sta assumendo ancora piu' rilevanza alla luce dell'impatto dell'emergenza sanitaria sul SSN. In questo contesto dirompente per le organizzazioni sanitarie, la questione e' se e come il nostro SSN ne possa comunque uscire rafforzato in termini di approcci, leve e strumenti per il governo dei tempi di attesa. Il libro e' strutturato come segue. Il primo capitolo fa il punto sulle dimensioni del problema anche nell'ottica di un non semplice confronto internazionale. Nel secondo capitolo si ripercorrono le principali innovazioni e soluzioni indicate dalla letteratura e dalle esperienze internazionali. Nel terzo si propone un excursus dei principali interventi normativi che si avvale anche di un confronto con alcune declinazioni regionali per meglio comprendere le peculiarita' applicate dalle singole regioni. Il quarto presenta una disamina delle sfide e soluzioni emerse attraverso un'indagine alle Direzioni sanitarie del SSN e tramite l'analisi di casi aziendali del progetto Academy. Il quinto capitolo si sofferma sul ruolo dei sistemi CUP nella gestione delle liste e dei tempi di attesa durante la pandemia e sul loro percorso evolutivo, avvalendosi delle interviste ai principali referenti dei CUP e dei sistemi informativi delle regioni coinvolte nel progetto di ricerca. Nel sesto capitolo si traggono le fila dei principali risultati delle varie aree di investigazione e in particolare sulle trasformazioni avvenute nello scenario pandemico. Il contributo e' il risultato di due anni di ricerche desk, di indagini e di collaborazioni con le realta' regionali e aziendali coinvolte nel progetto Academy of Health Care Management and Economics di SDA Bocconi e Novartis Italia. Si tratta di un progetto che grazie al contributo e alla collaborazione dei referenti delle regioni di Campania, Puglia e Toscana ha affrontato il tema dei tempi di attesa con l'obiettivo di individuare e supportare trasformazioni, soluzioni e innovazioni nelle strategie, leve di gestione e cruscotti di monitoraggio.

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EGEA LISTE E TEMPI DI ATTESA IN SANITA'. INNOVAZIONI, SOLUZIONI E SFIDE PER LE REGIONI E LE AZIENDE SANITARIE ITALIANE

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. il fenom ...

Il volume indaga il tema dell'attesa che caratterizza l'accesso alle prestazioni sanitarie, focalizzando dal punto di vista teorico, normativo e gestionale la dinamica dei tempi di attesa con un approfondimento specifico all'ambito ambulatoriale. Il fenomeno dei tempi di attesa per l'accesso alle prestazioni sanitarie ha da sempre un ruolo di primo piano nel dibattito di policy e management sanitario e sta assumendo ancora piu' rilevanza alla luce dell'impatto dell'emergenza sanitaria sul SSN. In questo contesto dirompente per le organizzazioni sanitarie, la questione e' se e come il nostro SSN ne possa comunque uscire rafforzato in termini di approcci, leve e strumenti per il governo dei tempi di attesa. Il libro e' strutturato come segue. Il primo capitolo fa il punto sulle dimensioni del problema anche nell'ottica di un non semplice confronto internazionale. Nel secondo capitolo si ripercorrono le principali innovazioni e soluzioni indicate dalla letteratura e dalle esperienze internazionali. Nel terzo si propone un excursus dei principali interventi normativi che si avvale anche di un confronto con alcune declinazioni regionali per meglio comprendere le peculiarita' applicate dalle singole regioni. Il quarto presenta una disamina delle sfide e soluzioni emerse attraverso un'indagine alle Direzioni sanitarie del SSN e tramite l'analisi di casi aziendali del progetto Academy. Il quinto capitolo si sofferma sul ruolo dei sistemi CUP nella gestione delle liste e dei tempi di attesa durante la pandemia e sul loro percorso evolutivo, avvalendosi delle interviste ai principali referenti dei CUP e dei sistemi informativi delle regioni coinvolte nel progetto di ricerca. Nel sesto capitolo si traggono le fila dei principali risultati delle varie aree di investigazione e in particolare sulle trasformazioni avvenute nello scenario pandemico. Il contributo e' il risultato di due anni di ricerche desk, di indagini e di collaborazioni con le realta' regionali e aziendali coinvolte nel progetto Academy of Health Care Management and Economics di SDA Bocconi e Novartis Italia. Si tratta di un progetto che grazie al contributo e alla collaborazione dei referenti delle regioni di Campania, Puglia e Toscana ha affrontato il tema dei tempi di attesa con l'obiettivo di individuare e supportare trasformazioni, soluzioni e innovazioni nelle strategie, leve di gestione e cruscotti di monitoraggio.

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Liste e tempi di attesa in sanita'. innovazioni, soluzioni e sfide per le regioni e le aziende sanitarie italiane, universita' e professioni edito da egealiste e tempi di attesa in sanita'. innovazioni, soluzioni e sfide per le regioni e le aziende sanita ...

Liste e tempi di attesa in sanita'. Innovazioni, soluzioni e sfide per le regioni e le aziende sanitarie italiane, Universita' e professioni edito da EgeaListe e tempi di attesa in sanita'. Innovazioni, soluzioni e sfide per le regioni e le aziende sanitarie italiane

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LIGUORI LE AZIENDE PUBBLICHE. MANAGEMENT, PROGRAMMAZIONE, CONTROLLO. VOL. 2 AZIENDE SANITARIE, UNIVERSITA', ENTI STRUMENTALI REGIONALI.

Il sistema delle aziende pubbliche in italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi univer ...

Il sistema delle aziende pubbliche in Italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. Rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi universitari e professionali di public management. In questa logica il presente testo propone una panoramica d'insieme delle principali realta' aziendali che costituiscono il settore pubblico nazionale e ne descrive gli aspetti caratteristici in questo momento di cambiamento. L'analisi e' condotta con riferimento alle tematiche particolari del management, della programmazione e controllo. L'opera si articola in due volumi nel primo, sono oggetto di indagine lo Stato, le Regioni, gli Enti Locali e gli Enti Previdenziali nel presente volume - che costituisce la seconda parte dell'opera - sono esaminate le Aziende Sanitarie, le Universita' e gli Enti Strumentali Regionali che, nel panorama pubblico nazionale, presentano questioni e comportamenti diversi. Con riferimento a ciascun sistema pubblico considerato sono presentati tre distinti livelli di analisi una parte relativa ai modelli di governance e di struttura un secondo livello riguardante gli aspetti caratteristici della programmazione, previsione e documentazione contabile di tipo strategico ed operativo ed un terzo livello concernente la conduzione amministrativa ed i sistemi di controllo. Il testo, anche nei singoli volumi, si propone quale strumento di conoscenza e di ausilio didattico per la formazione professionale ed universitaria negli studi di management, programmazione e controllo delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. Esso fornisce, oltre ad inquadramenti teorici di carattere generale, anche supporti operativi tramite approfondimenti, esercitazioni, casi e riferimenti normativi.

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LIGUORI LE AZIENDE PUBBLICHE. MANAGEMENT, PROGRAMMAZIONE, CONTROLLO. VOL. 2 AZIENDE SANITARIE, UNIVERSITA', ENTI STRUMENTALI REGIONALI.

Il sistema delle aziende pubbliche in italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi univer ...

Il sistema delle aziende pubbliche in Italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. Rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi universitari e professionali di public management. In questa logica il presente testo propone una panoramica d'insieme delle principali realta' aziendali che costituiscono il settore pubblico nazionale e ne descrive gli aspetti caratteristici in questo momento di cambiamento. L'analisi e' condotta con riferimento alle tematiche particolari del management, della programmazione e controllo. L'opera si articola in due volumi nel primo, sono oggetto di indagine lo Stato, le Regioni, gli Enti Locali e gli Enti Previdenziali nel presente volume - che costituisce la seconda parte dell'opera - sono esaminate le Aziende Sanitarie, le Universita' e gli Enti Strumentali Regionali che, nel panorama pubblico nazionale, presentano questioni e comportamenti diversi. Con riferimento a ciascun sistema pubblico considerato sono presentati tre distinti livelli di analisi una parte relativa ai modelli di governance e di struttura un secondo livello riguardante gli aspetti caratteristici della programmazione, previsione e documentazione contabile di tipo strategico ed operativo ed un terzo livello concernente la conduzione amministrativa ed i sistemi di controllo. Il testo, anche nei singoli volumi, si propone quale strumento di conoscenza e di ausilio didattico per la formazione professionale ed universitaria negli studi di management, programmazione e controllo delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. Esso fornisce, oltre ad inquadramenti teorici di carattere generale, anche supporti operativi tramite approfondimenti, esercitazioni, casi e riferimenti normativi.

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Il sistema delle aziende pubbliche in italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi univer ...

Il sistema delle aziende pubbliche in Italia e' da tempo al centro di un diffuso interesse di carattere teorico ed operativo. Rilevanti sono gli aspetti caratteristici di questo universo di enti, istituzioni ed aziende per qualificare i nuovi corsi universitari e professionali di public management. In questa logica il presente testo propone una panoramica d'insieme delle principali realta' aziendali che costituiscono il settore pubblico nazionale e ne descrive gli aspetti caratteristici in questo momento di cambiamento. L'analisi e' condotta con riferimento alle tematiche particolari del management, della programmazione e controllo. L'opera si articola in due volumi nel primo, sono oggetto di indagine lo Stato, le Regioni, gli Enti Locali e gli Enti Previdenziali nel presente volume - che costituisce la seconda parte dell'opera - sono esaminate le Aziende Sanitarie, le Universita' e gli Enti Strumentali Regionali che, nel panorama pubblico nazionale, presentano questioni e comportamenti diversi. Con riferimento a ciascun sistema pubblico considerato sono presentati tre distinti livelli di analisi una parte relativa ai modelli di governance e di struttura un secondo livello riguardante gli aspetti caratteristici della programmazione, previsione e documentazione contabile di tipo strategico ed operativo ed un terzo livello concernente la conduzione amministrativa ed i sistemi di controllo. Il testo, anche nei singoli volumi, si propone quale strumento di conoscenza e di ausilio didattico per la formazione professionale ed universitaria negli studi di management, programmazione e controllo delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. Esso fornisce, oltre ad inquadramenti teorici di carattere generale, anche supporti operativi tramite approfondimenti, esercitazioni, casi e riferimenti normativi.

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IL MULINO GOVERNANCE E MECCANISMI DI INCENTIVAZIONE NEI SISTEMI SANITARI REGIONALI

Per orientare efficacemente le organizzazioni verso il raggiungimento dei propri obiettivi e' necessario individuare strumenti adeguati e coerenti. uno degli strumenti piu' utilizzati e' il sistema di incentivazione individuale. alcuni studi hanno evidenz ...

Per orientare efficacemente le organizzazioni verso il raggiungimento dei propri obiettivi e' necessario individuare strumenti adeguati e coerenti. Uno degli strumenti piu' utilizzati e' il sistema di incentivazione individuale. Alcuni studi hanno evidenziato la mancanza di relazione fra la retribuzione dei direttori generali e la performance delle aziende sanitarie. Cio' in parte e' dovuto all'applicazione di meccanismi di incentivazione poco efficaci e non integrati con gli altri strumenti di governance. Le modalita' con cui vengono fissati gli obiettivi dei direttori generali, e piu' in generale delle aziende, e' un tema attuale che riguarda diversi paesi e sistemi sanitari. A che punto sono le regioni italiane Esiste una relazione fra l'utilizzo di sistemi di incentivazione e la performance conseguita dalle aziende sanitarie italiane Il volume intende fornire alcune risposte a queste domande, attraverso i risultati di una ricerca svolta per il Ministero della Salute su 14 regioni italiane e l'approfondimento di due casi internazionali la provincia dell'Ontario e la regione di Valencia. Utilizzando anche i risultati complessivi dell'attivita' di ricerca del laboratorio Management e Sanita', il volume offre al management del settore sanitario le linee guida per l'assegnazione e la valutazione degli obiettivi e propone una metodologia per individuare le priorita' nella programmazione regionale.

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IL MULINO

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IL MULINO GOVERNANCE E MECCANISMI DI INCENTIVAZIONE NEI SISTEMI SANITARI REGIONALI

Per orientare efficacemente le organizzazioni verso il raggiungimento dei propri obiettivi e' necessario individuare strumenti adeguati e coerenti. uno degli strumenti piu' utilizzati e' il sistema di incentivazione individuale. alcuni studi hanno evidenz ...

Per orientare efficacemente le organizzazioni verso il raggiungimento dei propri obiettivi e' necessario individuare strumenti adeguati e coerenti. Uno degli strumenti piu' utilizzati e' il sistema di incentivazione individuale. Alcuni studi hanno evidenziato la mancanza di relazione fra la retribuzione dei direttori generali e la performance delle aziende sanitarie. Cio' in parte e' dovuto all'applicazione di meccanismi di incentivazione poco efficaci e non integrati con gli altri strumenti di governance. Le modalita' con cui vengono fissati gli obiettivi dei direttori generali, e piu' in generale delle aziende, e' un tema attuale che riguarda diversi paesi e sistemi sanitari. A che punto sono le regioni italiane Esiste una relazione fra l'utilizzo di sistemi di incentivazione e la performance conseguita dalle aziende sanitarie italiane Il volume intende fornire alcune risposte a queste domande, attraverso i risultati di una ricerca svolta per il Ministero della Salute su 14 regioni italiane e l'approfondimento di due casi internazionali la provincia dell'Ontario e la regione di Valencia. Utilizzando anche i risultati complessivi dell'attivita' di ricerca del laboratorio Management e Sanita', il volume offre al management del settore sanitario le linee guida per l'assegnazione e la valutazione degli obiettivi e propone una metodologia per individuare le priorita' nella programmazione regionale.

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UNIVERSITALIA LA DIRIGENZA DELLE PROFESSIONI SANITARIE NEGLI ATTI DI AUTONOMIA AZIENDALE DELLE AMMINISTRAZIONI, AZIENDE ED ENTI DEL SERVIZIO SANITARIO DELLA REGIONE LAZIO

L'iniziativa di pubblicare un libro sulla applicazione della legge 10 agosto 2000, n. 251, da parte delle amministrazioni, aziende ed enti del servizio sanitario della regione lazio, rilevando quanto di pertinenza della dirigenza delle professioni sanitar ...

L'iniziativa di pubblicare un libro sulla applicazione della Legge 10 agosto 2000, n. 251, da parte delle Amministrazioni, Aziende ed Enti del Servizio Sanitario della Regione Lazio, rilevando quanto di pertinenza della Dirigenza delle professioni sanitarie dagli atti di autonomia aziendale adottati nel corso degli anni, agile nella struttura, di semplice consultazione e facilmente fruibile da parte del lettore interessato dei lettori interessati, risponde alla necessita' di approfondire le tematiche correlate all'argomento. La popolazione target a cui il libro si rivolge e' rappresentata in primis dai professionisti sanitari e da quelli sociali, i quali hanno l'esigenza di avere a disposizione, in un unico volume, le informazioni piu' congrue sulla applicazione della Legge 10 agosto 2000, n. 251,

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L'iniziativa di pubblicare un libro sulla applicazione della Legge 10 agosto 2000, n. 251, da parte delle Amministrazioni, Aziende ed Enti del Servizio Sanitario della Regione Lazio, rilevando quanto di pertinenza della Dirigenza delle professioni sanitarie dagli atti di autonomia aziendale adottati nel corso degli anni, agile nella struttura, di semplice consultazione e facilmente fruibile da parte del lettore interessato dei lettori interessati, risponde alla necessita' di approfondire le tematiche correlate all'argomento. La popolazione target a cui il libro si rivolge e' rappresentata in primis dai professionisti sanitari e da quelli sociali, i quali hanno l'esigenza di avere a disposizione, in un unico volume, le informazioni piu' congrue sulla applicazione della Legge 10 agosto 2000, n. 251,

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MAYA IDEE LA GESTIONE DELL'OFF LABEL IN UN IRCCS. MODELLI, ESPERIENZE E PROCEDURE DELL'OSPEDALE POLICLINICO SAN MARTINO SISTEMA SANITARIO REGIONE LIGURIA. NUOVA EDIZ.

La gestione dell'off label in un irccs. modelli, esperienze e procedure dell'ospedale policlinico san martino sistema sanitario regione liguria. nuova ediz., universita' e professioni di sabrina beltramini, federica mina, paola minghetti edito da maya ide ...

La gestione dell'off label in un IRCCS. Modelli, esperienze e procedure dell'ospedale policlinico San Martino Sistema Sanitario regione Liguria. Nuova ediz., Universita' e professioni di Sabrina Beltramini, Federica Mina, Paola Minghetti edito da Maya IdeeLa gestione dell'off label in un IRCCS. Modelli, esperienze e procedure dell'ospedale policlinico San Martino Sistema Sanitario regione Liguria. Nuova ediz.

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MAYA IDEE LA GESTIONE DELL'OFF LABEL IN UN IRCCS. MODELLI, ESPERIENZE E PROCEDURE DELL'OSPEDALE POLICLINICO SAN MARTINO SISTEMA SANITARIO REGIONE LIGURIA. NUOVA EDIZ.

Il percorso intrapreso da un irccs ad alta complessita' con piu' di 1.200 posti letto nella gestione delle terapie off label che ha portato alla completa tracciabilita' delle prescrizioni incrementando la sicurezza del paziente. uno strumento di gestione ...

Il percorso intrapreso da un IRCCS ad alta complessita' con piu' di 1.200 posti letto nella gestione delle terapie off label che ha portato alla completa tracciabilita' delle prescrizioni incrementando la sicurezza del paziente. Uno strumento di gestione e monitoraggio che garantisce una mappatura degli utilizzi off label sia per singoli farmaci particolarmente rilevanti (innovativi o costosi) sia per area terapeutica e complessivamente per tutto l'Istituto

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EDIZIONI ETS DALL INDIVIDUAZIONE ALLA VALORIZZAZIONE DELLE BEST PRACTICE . L ESPERIENZA DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE DEI SERVIZI SANITARI REGIONALI A SUPPORTO DELLA DIFFUSIONE DELL ECCELLENZA

Questo volume restituisce i primi risultati di un percorso di ricerca di ampio respiro, maturato nell ambito della collaborazione del network delle regioni promossa e coordinata dal laboratorio management e sanita' (istituto di management, scuola superior ...

Questo volume restituisce i primi risultati di un percorso di ricerca di ampio respiro, maturato nell ambito della collaborazione del Network delle Regioni promossa e coordinata dal Laboratorio Management e Sanita' (Istituto di Management, Scuola Superiore Sant Anna di Pisa) per la valutazione della performance dei servizi sanitari regionali a confronto. Il libro raccoglie esperienze e best practice presenti nelle regioni aderenti al Network, individuate grazie ai risultati eccellenti monitorati nel sistema di valutazione e si propone di analizzare e disseminare le determinanti ad essi sottesi. Offre quindi un contributo sia al dibattito piu' propriamente metodologico sugli strumenti di analisi per l individuazione delle aree di eccellenza nell ambito sanitario, sia alla riflessione sulle migliori soluzioni clinico-organizzative sviluppate nei diversi contesti regionali per la presa in carico di percorsi clinico-assistenziali complessi. Il volume presenta tre macro-ambiti di indagine la gestione del paziente cronico affetto da scompenso cardiaco, il percorso materno-infantile, oltre a un tema piu' puntuale quale il dominio della digitalizzazione dei servizi di prenotazione e pagamento delle prestazioni sanitarie specialistiche. Per ciascuno dei tre, il testo riporta quanto emerso in occasione delle visite semi-strutturate - condotte dai ricercatori del Laboratorio MeS in collaborazione con i partecipanti al Corso di formazione manageriale per la direzione generale delle aziende sanitarie - presso le Aziende individuate quali best practice. Il testo, quale strumento di analisi, diffusione e valorizzazione di alcuni degli esempi di eccellenza nel contesto sanitario, e' dedicato a tutti i professionisti e policy maker che intendano affrontare la sfida del cambiamento organizzativo nel mondo sanitario confrontandosi con le migliori soluzioni gia' maturate e sviluppate in seno al sistema sanitario nazionale.

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Questo volume restituisce i primi risultati di un percorso di ricerca di ampio respiro, maturato nell ambito della collaborazione del network delle regioni promossa e coordinata dal laboratorio management e sanita' (istituto di management, scuola superior ...

Questo volume restituisce i primi risultati di un percorso di ricerca di ampio respiro, maturato nell ambito della collaborazione del Network delle Regioni promossa e coordinata dal Laboratorio Management e Sanita' (Istituto di Management, Scuola Superiore Sant Anna di Pisa) per la valutazione della performance dei servizi sanitari regionali a confronto. Il libro raccoglie esperienze e best practice presenti nelle regioni aderenti al Network, individuate grazie ai risultati eccellenti monitorati nel sistema di valutazione e si propone di analizzare e disseminare le determinanti ad essi sottesi. Offre quindi un contributo sia al dibattito piu' propriamente metodologico sugli strumenti di analisi per l individuazione delle aree di eccellenza nell ambito sanitario, sia alla riflessione sulle migliori soluzioni clinico-organizzative sviluppate nei diversi contesti regionali per la presa in carico di percorsi clinico-assistenziali complessi. Il volume presenta tre macro-ambiti di indagine la gestione del paziente cronico affetto da scompenso cardiaco, il percorso materno-infantile, oltre a un tema piu' puntuale quale il dominio della digitalizzazione dei servizi di prenotazione e pagamento delle prestazioni sanitarie specialistiche. Per ciascuno dei tre, il testo riporta quanto emerso in occasione delle visite semi-strutturate - condotte dai ricercatori del Laboratorio MeS in collaborazione con i partecipanti al Corso di formazione manageriale per la direzione generale delle aziende sanitarie - presso le Aziende individuate quali best practice. Il testo, quale strumento di analisi, diffusione e valorizzazione di alcuni degli esempi di eccellenza nel contesto sanitario, e' dedicato a tutti i professionisti e policy maker che intendano affrontare la sfida del cambiamento organizzativo nel mondo sanitario confrontandosi con le migliori soluzioni gia' maturate e sviluppate in seno al sistema sanitario nazionale.

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Questo volume restituisce i primi risultati di un percorso di ricerca di ampio respiro, maturato nell ambito della collaborazione del Network delle Regioni promossa e coordinata dal Laboratorio Management e Sanita' (Istituto di Management, Scuola Superiore Sant Anna di Pisa) per la valutazione della performance dei servizi sanitari regionali a confronto. Il libro raccoglie esperienze e best practice presenti nelle regioni aderenti al Network, individuate grazie ai risultati eccellenti monitorati nel sistema di valutazione e si propone di analizzare e disseminare le determinanti ad essi sottesi. Offre quindi un contributo sia al dibattito piu' propriamente metodologico sugli strumenti di analisi per l individuazione delle aree di eccellenza nell ambito sanitario, sia alla riflessione sulle migliori soluzioni clinico-organizzative sviluppate nei diversi contesti regionali per la presa in carico di percorsi clinico-assistenziali complessi. Il volume presenta tre macro-ambiti di indagine la gestione del paziente cronico affetto da scompenso cardiaco, il percorso materno-infantile, oltre a un tema piu' puntuale quale il dominio della digitalizzazione dei servizi di prenotazione e pagamento delle prestazioni sanitarie specialistiche. Per ciascuno dei tre, il testo riporta quanto emerso in occasione delle visite semi-strutturate - condotte dai ricercatori del Laboratorio MeS in collaborazione con i partecipanti al Corso di formazione manageriale per la direzione generale delle aziende sanitarie - presso le Aziende individuate quali best practice. Il testo, quale strumento di analisi, diffusione e valorizzazione di alcuni degli esempi di eccellenza nel contesto sanitario, e' dedicato a tutti i professionisti e policy maker che intendano affrontare la sfida del cambiamento organizzativo nel mondo sanitario confrontandosi con le migliori soluzioni gia' maturate e sviluppate in seno al sistema sanitario nazionale.

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EGEA GUIDARE LE AZIENDE SANITARIE NELLA CRISI IL RUOLO DEI DIRETTORI GENERALI. L'ESPERIENZA DELLA REGIONE LAZIO

I quasi due anni di covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacita' nel resistere alla crisi, nel ...

I quasi due anni di Covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. Allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacita' nel resistere alla crisi, nel trovare nuove modalita' di funzionamento e nuovi percorsi di sviluppo. La ricerca che viene presentata ha analizzato come le aziende sanitarie della Regione Lazio e i Direttori Generali che le guidano abbiano risposto alla crisi, innovando la gestione. Insieme ai fattori comuni che caratterizzano l insieme delle risposte emergono anche le differenze, in parte determinate dalle diverse condizioni in cui le aziende si trovano a operare e in parte frutto di approcci manageriali diversi. L obiettivo dello studio e' quello di leggere e interpretare le differenze utilizzando uno schema che mette al centro il ruolo del DG, ruolo che viene analizzato attraverso quattro dimensioni principali l informazione e i segnali della crisi, il sistema delle responsabilita' e delle decisioni, la comunicazione e le relazioni con gli stakeholder, le lezioni apprese. I risultati che vengono presentati permettono di approfondire le conoscenze sulla governance delle aziende sanitarie pubbliche e le condizioni che ne possono determinare l efficacia, oltre a contribuire a una migliore comprensione del crisis management.

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EGEA GUIDARE LE AZIENDE SANITARIE NELLA CRISI IL RUOLO DEI DIRETTORI GENERALI. L'ESPERIENZA DELLA REGIONE LAZIO

I quasi due anni di covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacita' nel resistere alla crisi, nel ...

I quasi due anni di Covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. Allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacita' nel resistere alla crisi, nel trovare nuove modalita' di funzionamento e nuovi percorsi di sviluppo. La ricerca che viene presentata ha analizzato come le aziende sanitarie della Regione Lazio e i Direttori Generali che le guidano abbiano risposto alla crisi, innovando la gestione. Insieme ai fattori comuni che caratterizzano l insieme delle risposte emergono anche le differenze, in parte determinate dalle diverse condizioni in cui le aziende si trovano a operare e in parte frutto di approcci manageriali diversi. L obiettivo dello studio e' quello di leggere e interpretare le differenze utilizzando uno schema che mette al centro il ruolo del DG, ruolo che viene analizzato attraverso quattro dimensioni principali l informazione e i segnali della crisi, il sistema delle responsabilita' e delle decisioni, la comunicazione e le relazioni con gli stakeholder, le lezioni apprese. I risultati che vengono presentati permettono di approfondire le conoscenze sulla governance delle aziende sanitarie pubbliche e le condizioni che ne possono determinare l efficacia, oltre a contribuire a una migliore comprensione del crisis management.

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I quasi due anni di Covid-19 hanno messo in discussione molti dei modelli consolidati di governo, gestione e organizzazione delle aziende sanitarie pubbliche. Allo stesso tempo le aziende hanno mostrato insospettate capacita' nel resistere alla crisi, nel trovare nuove modalita' di funzionamento e nuovi percorsi di sviluppo. La ricerca che viene presentata ha analizzato come le aziende sanitarie della Regione Lazio e i Direttori Generali che le guidano abbiano risposto alla crisi, innovando la gestione. Insieme ai fattori comuni che caratterizzano l insieme delle risposte emergono anche le differenze, in parte determinate dalle diverse condizioni in cui le aziende si trovano a operare e in parte frutto di approcci manageriali diversi. L obiettivo dello studio e' quello di leggere e interpretare le differenze utilizzando uno schema che mette al centro il ruolo del DG, ruolo che viene analizzato attraverso quattro dimensioni principali l informazione e i segnali della crisi, il sistema delle responsabilita' e delle decisioni, la comunicazione e le relazioni con gli stakeholder, le lezioni apprese. I risultati che vengono presentati permettono di approfondire le conoscenze sulla governance delle aziende sanitarie pubbliche e le condizioni che ne possono determinare l efficacia, oltre a contribuire a una migliore comprensione del crisis management.

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